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          集團公司召開2022年上半年工作會議
          發布時間:2022.09.30
           

                   

              7月29日,沃爾得集團公司召開2022年上半年工作會議暨經營形勢分析會,總結2022年上半年生產經營情況,研究部署下半年工作任務,分析研判下半年經營形勢。集團公司領導胡盛、劉鵬、曾健、嚴順華、江向文,各分公司(子公司)負責人,各部門負責人及集團公司本部全體員工參加了會議,會議由公司董事長胡盛主持。

              會上,集團公司各分公司(子公司)及各部門負責人匯報了上半年工作情況和下半年工作思路,并就當前經營形勢進行了分析和探討。公司領導班子成員就所分管工作提出了意見和建議。

              集團公司董事長胡盛做總結講話。他說,今年以面對反復的新冠疫情、復雜國際經濟形勢,公司全體員工勠力同心,踔厲奮發,公司經營規模有效擴大,盈利能力得到提升,經營穩健運行,保持了企業平穩發展態勢,這說明我們上半年的工作是卓有成效的,我們的工作思路和策略是正確的。就下半年工作部署,他強調要對國際國內大勢要有準確判斷,今年以來國家對糧食安全重視達到空前程度,農業對農資的需求持續穩定,是剛需,為農資行業發展創造了良好發展條件,我們要為種糧大戶提供所需產品和服務;江西農資市場惡劣,農資打假工作任重道遠,我們要積極做省外和國外市場拓展,不斷提升沃爾得新肥料公司盈利能力;傳統批發零售之路越走越艱難,農資企業如何深度服務市場,持續構建核心競爭能力,在業務及模式創新、產業鏈布局等方面先行先試,在破“舊”立“新”中開創新模式。

              “天下大勢,浩浩湯湯,順之者昌,逆之者亡”。我們要審時度勢,順勢而為,強化戰略思維和責任意識。下一步集團公司的工作思路是:一個中心、兩大基地、工貿并舉,服務終端。具體工作部署一是兩個基地要立足創新,做大做強做精業務,提高經濟效益,肥料基地做到省內省外市場并舉,國內國外市場齊步走;二是農資銷售業要創新銷售模式,積極開展“江西供銷農資集采零差價”銷售模式試點推廣工作,實施精準施肥打藥降本增效,推廣普惠金融,改變傳統賒銷模式,解決種植大戶生產成本高、效益低、農產品銷售困難等問題,切實落實習近平總書記關于“要讓種糧農民有錢掙、得實惠,日子越過越好”的指示精神;三是要加強對貨款的清收力度,最大限度降低應收賬款,降低企業資金風險和提高資金使用效率;四是實施精細化管理,提高企業運行質量,向管理要效益。

              烈火見真金,逆境出英雄。希望公司全體干部職工認清形勢,堅定信心,順勢而為,攻堅克難,認真貫徹落實集團公司各項工作要求,圓滿完成全年目標任務,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開!

           

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